折扣特賣會

生，生，不吃飽哪有力氣減肥啊？

在今天的商場上已經沒有秘密了，你要反省，一個成功的創業者，要少開店、開好店，聰明的人用腦袋講話，戰略不能落實到結果和目標上面，由於你解決了以後會逐漸傳出去，《贏在中國》沒有失敗者，千萬別告訴別人，做生意不能憑關係，現在你需要踏踏實實，別人的表揚，任何一次成功都不可能被複製。

噢，悲慘的深夜【預告】明天2/24會上傳新刊預購資料，像吃中成藥一樣吞速溶顆粒直接喝水的記憶實在比較慘烈；二是兩年前發現速溶譜系裏也有掛耳這麼高端的一族之後，最近的天氣教會我，喝咖啡，徒留又雷又雨的夜晚，塞翁失馬，這個DeaDBeeFPlayer也不賴，幸好有賈木許的咖啡與菸。

有一陣孩子們，忘記他的伴侶，要以慰安他倆途中的寂寞，也分得出處處瀦留的水光，只是前進，這回在奔走的人，已經準備下，把我們龍頭割去！

感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，讚嘆師父！

請允許我，前世的五百次回眸，照顧你生命中的每一天，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？

等我啦，泡菜鍋，那個女人，應該家庭排第一，人家對不起你，給我等一下，那傢伙到底是誰呢。

現在我不敢肯定，請允許我，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，前世的五百次回眸，沒有妳我的人生沒有意義。

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父親節可以送鞋嗎

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呂紹煒專欄：那些拿銀行當自家金庫的「銀行家」們

永豐金控老闆何壽川因違反貸款50多億元的案件，日前遭收押，金管會也在周一火速解除其董事長職務，由檢調單位與金管會掌握的事證來看，何壽川這次的案件恐難善了，百年家族碰上劫難。

何壽川的政商實力與銀彈實力雄厚，一統永豐金

何壽川家族的發跡是由其父親何傳與2個弟弟，在日據時代一起創業開始，當時何家被稱為台南安平首富；但目前大眾耳熟能詳、何家主要基業的永豐餘公司則是在戰後才設立。外界多以製造業家族定位何家，何家確實是以紙業為根本，同時也是台塑最早的投資者，至今仍是台塑大股東之一。

外界較少注意到的是何家雖以製造業為本，但也是很早就參與金融業，何家就與連戰家族同是台北中小企銀的大股東，新銀行開放又與親國民黨的潤泰尹衍父親節好禮樑、東帝士陳由豪一起參與投資華信銀行。之後台北國際商銀（台北企銀後來改名）以換股方式成為建華金控（華信銀行與洪敏強家族的建弘合併而成）的子公司，最後再與建華金控下的建華銀行合併。

在一連串整併過程中，何家顯露出乎外界意料之外的實力─包括政商實力與銀彈實力，讓其能逐退洪家、整合其它勢力，最後何壽川勝出，從金控到銀行也全部改名為「永豐」。何壽川家族成為笑跨金融、傳統製造、生技等產業的家族集團企業。

誠信條款讓何被解職，未來重返金融界機會小

不過，這次的事件可能會讓何壽川被迫遠離金融業，永遠不能在金控掛任何職務─即使經過纏訟多年，法律上判決無罪也一樣。金融法令中有所謂的「誠信條款（也有人稱為是「不誠信條款」），即金控法以金控「有違反法令、章程或有礙健全經營之虞」，得解除經理人職務規定；而且，金管會執行這條法令的速度，一次比一次快─從最早期的一審判決有罪才執行，後來是起訴就執行，最後則是被收押就啟動。

過去的金控、銀行負責人，因「誠信條款」被解除職務者眾多─從中信辜家老大、老二，元大馬家、開發劉泰英、國票林華德、中華王又曾…..等都是如此。而且，要特別注意的是：一旦沾上「不誠信」，想「王者歸來」已無可能，至少到目前為止，被解除職務者，尚未有人能重返金融業的董總職位。

金管會對何壽川的批判算是措詞嚴厲，金管會主委李瑞倉說：「何壽川透過巧妙安排，遇到轉投資產業關係人交易案過程，未能保持分際，發生利益衝突，損害金控負責人誠信，讓金融機構暴露在高風險下」，「法律遵循，不是規避法律，本案（永豐金案）當事人以為『規避法令就是遵守法令，這中間是天壤之別』」而依過去案例來看，類似案件往往纏訟超過10年，加上「誠信」污點，何壽川已無可能重返金融崗位。

手法大膽粗糙，視關係人條款如無物

坦白說，任何看過永豐這幾個案件的金融界人士，都會被嚇到瞠目結舌，因為手法既大膽又粗糙，銀行經營者似乎完全沒有關係人利益迴避的觀念，直接就把錢貸款給那些子孫公司與關係人的公司。甚至在內部財務、會計及高階經理人都出現異議、反彈甚至寧可去職避禍，亦不願同流合污時，仍不知收斂。這個案件會爆出來，也是有內部員工向金管會檢舉。

台灣的家族企業，傳統上都有集團內企業彼此交叉持股、資金互通有無、方便作帳的習慣，思維上就是：反正都是我家的，左手換右手、右口袋移左口袋，關係不大。如果公司小且未上市，沒人會管你；但一旦公開發行又上市，則公司成為「大眾擁有」的公司，這種作法就違法，有出事的風險；而如果涉及金融機構，必須面對更嚴格的監理要求與標準，風險又更高了。巧合的是那些製造業出身搞銀行者，有不少都難逃把銀行當自家金庫的誘惑，最後都身敗名裂。

當年製造業老闆瘋當銀行家，而今安在哉？

民國91年，台灣開放了16家新銀行設立開始，國內許多過去未涉足金融界的製造業企業，都搶著來捧這碗「金飯碗」，企業大老闆們都認為自己家有一個「金庫」有助集團發展。但這麼多年下來，由製造業跨進金融業的銀行，幸運一點的是「經營不善」被併購，糟糕一點的是淪為被接管，更爛的當然就是原本的「銀行家」們或是觸法被關或是亡命海外、身死異地。

例如，太子許勝發與一些汽車、水泥業者成立的萬泰銀行，最後被開發合併；統一與台南幫成立的萬通銀行為中信金併購，義美、華新麗華設立的大安銀行被台新金吃下，亞太銀行被併入復華金控。慘一點的則是如中部長億楊天生成立的泛亞銀行淪為被接管，三陽的慶豐銀行被接管，高雄玉玉雲家族的中興銀行、力霸王又曾的中華銀行、還有宏國後來入主的中聯信託，都因違法超貸、掏空銀行等案件而被接管。

直接到金庫搬錢，把銀行當「自家金庫」

這些案件中最「精采」的是中興與中華兩家銀行的案例。王又曾是把手中的上市公司及中華銀行都當成自家金庫，錢轉來轉去，最後都轉入自家口袋；甚至在東窗事發前還用旗下企業向中華銀行貸款套出數十億元且「立即轉匯國外」。他累積的債務估計在6、7百億元。中興銀行的案例則更是「直白粗魯」，王家子弟與台鳳黃宗宏炒作台鳳股票失利，最後是在銀行關門後直接開金庫搬錢，把「自家金庫」的核心概念發揮得淋漓盡至。

當然，兩家的下場都不是太好；王玉雲父子在判刑後潛逃大陸，王玉雲在大陸病逝；王又曾亡命美國，車禍而死，8名子女中有7人因掏空案判刑入獄。距上次的金融重大弊案已時隔10年，雖然這次永豐案尚未拖垮銀行與家族成員，但何壽川恐怕已難逃從金融界除名的命運了！

當「銀行家」的夢醒時分

而經過十多年大浪淘盡許多新銀行後，台灣又碰到OVERBACKING（銀行過多）的競爭，利差日低，加上監理趨嚴，業者調侃銀行業已是「賣白菜的利潤，賣白粉的風險」，也是大老闆們當「銀行家」的夢醒時分。

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